如何引進信息化手段提高企業(yè)對投融資管理、進度管理、質量、HSE等管理的管控力度？ 如何引進PMBOK管理思想優(yōu)化企業(yè)工程管理體系、服務用戶，為用戶創(chuàng)造更大價值？
多年來朗坤智慧結合數(shù)十家（多行業(yè)）工程項目信息化成功案例，融入PMBOK管理思想，注入多行業(yè)成功經驗，為企業(yè)使用信息化手段管控基建項目，提供可靈活組合、可優(yōu)化復制、可酌情定制的企業(yè)級（多項目）、項目級標準化工程項目管理解決方案和“一體化”、全周期工程項目管控信息系統(tǒng)平臺。廣泛應用于發(fā)電、建筑、市政、建材、石油、化工、鐵路、橋梁、鋼鐵、有色金屬、公用建筑、園區(qū)等行業(yè)進行的工程建設，為企業(yè)管控項目提供的有力手段。
為滿足基建項目全生命周期管理需求，針對項目管理過程重點控制環(huán)節(jié)和變更行為，朗坤智慧結合多年從事基建MIS信息化成功案例，為業(yè)主提供“四控、五管、一協(xié)調”（四控：投融資控制、進度控制、質量控制、變更控制；五管：合同管理、質量管理、HSE管理、文檔管理、竣工管理、一協(xié)調：企業(yè)、分子公司、項目部、項目參與方協(xié)同工作）的海內外項目全生命周期解決方案和標準化管理體系，為客戶提供大數(shù)據(jù)服務，提升投資商對工程項目實施、交付的信心。
強化設計管理，實現(xiàn)設計、建設一體化；
強計劃管控，實現(xiàn)對工程進度有效管理；
投資成本精細化管控，提升投資效益；
全過程、規(guī)范化降低采購成本，提升采購質量；
精細施工管控，保障項目精準交付；
質量過程控制，保障工程建設質量；
標準化HSE管理，保障工程建設安全；
輔助決策，支撐決策層快速、科學決策；
集中管控，提升項目群管控能力；
從趨勢結果到過程根源追溯的決策支持；
多方高效協(xié)同，降低溝通成本。
中國泛海電力控股有限公司（以下簡稱泛海電力）是中國泛海控股集團有限公司（以下簡稱中國泛海）的全資子公司，是一個具有高成長性的海外電力投資集團。泛海電力以追求項目壽命期內綜合效益最大化和實現(xiàn)股東投資合理回報為目標，全面負責對海外項目的投資、建設、運營，對項目建設和運營的全過程進行有效管控，確保投資安全。
泛海電力“電力管理一體化信息平臺”采用多語言版，包括漢語、英語、印尼語，基于混合云部署，滿足兩國四地（中國、印尼；北京、上海、香港、雅加達）集約化管控。通過基建/生產一體化、MIS/SIS管控一體化、財務/業(yè)務一體化、績效/業(yè)務一體化、集團公司/電廠一體化等五個一體化實現(xiàn)業(yè)主方、咨詢方、總包方、設計方、分包方、監(jiān)理方、運維方等多單位統(tǒng)一管理，支撐泛海電力“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的組織體系，落實“扁平化、集約化、專業(yè)化、信息化”的管理思想，貫徹“目標一致、責權利相統(tǒng)一、效率效能、制約制衡”的四項原則，打造“業(yè)主、咨詢、EPC、O&M”現(xiàn)代化海外項目管控模式，提高了泛海電力在海外市場的應變能力與核心競爭力。
泛海電力一體化平臺按照投資項目全壽命周期管理的思路，從項目的可研、立項、投融資等項目前期開發(fā)工作，項目的EPC總承包建設管理，機組投產移交后的運行、檢修、維護，最終的移交管理，建成一套業(yè)務完整數(shù)據(jù)互通的信息化管理平臺，2016年該項目通過用戶驗收，實現(xiàn)對泛海電力總部和電廠全覆蓋、全過程的數(shù)字化管控，大大提升和優(yōu)化“泛海電力”海外多項目基建期和生產期的管理能力，提升資源配置能力和投資控制能力；通過風險控制、決策分析，績效管控等功能，強化“泛海電力”風險管控能力和產業(yè)協(xié)同能力，整體提升“泛海電力”辦公效率和綜合管理水平，同時也為國內企業(yè)“一帶一路”海外BOT項目打造出優(yōu)秀的典型范例。
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